Цифри,що приймаютьрішення за вас.
Будуємо фінансові системи, які допомагають власникам приймати правильні рішення. Показуємо, чому бізнесу не вистачає грошей, який напрямок заробляє, а який — забирає, і скільки реально приносить кожна компанія групи.
Мипрацюємозпереконанням,щофінансоваконсультаціямаєдаватинезвіти,асвоєчаснірішення.Якіснааналітикаважливанесамапособі,аколивонаприходитьвчасно—колищеможназмінитикурс,оптимізувативитратиабопідготуватисядоінвестиційноїрозмови.Коженпроєктбудуєтьсянавколоконкретногорезультату,чіткихтермінівіпрактичноїкористідлябізнесу.
Як побудована робота PnL Studio
Не звіти заради звітів — фінансові інструменти, з якими власник бачить, де гроші, і на основі яких приймає рішення. Кастомно під бізнес, зрозуміло засновнику, з першими робочими звітами за 2–3 тижні.
Спочатку визначаємо, що, як і навіщо рахувати, і лише потім обираємо інструменти.
Модель повторює логіку саме вашого продукту. Проєктний формат — без обов'язкового щомісячного ретейнера.
Hardware, виробництво, IT, GameDev, digital, групи компаній з кількома юрисдикціями.
Перекладаємо облік з мови бухгалтера на мову рішень: ціна, умови оплати, запаси, розподіл ресурсів.
Перші робочі звіти за 2–3 тижні. Google Sheets, Airtable, QuickBooks, Xero, ERP — обираємо під клієнта.
Не звіти — рішення, які видно у цифрах
Кожен напрямок дає конкретну відповідь на питання власника: де гроші, хто заробляє, а хто — забирає.
Bespoke engagements only. No templates. Every mandate is scoped to the founder's structure.
Що ми робимо — Full listТри ніші, в яких ми найсильніші
Групи компаній, мультивалютні структури, кілька юрисдикцій, різні бізнес-моделі в одному контурі.
Нестандартні бізнес-моделі: продукти з довгим циклом розробки, гібридні revenue-моделі, ліцензії, роялті, кастом-розробка.
Будуємо систему, ведемо її разом з власником, а потім передаємо внутрішньому фінансисту — без залежності від консультанта.
Чотири кроки до прозорих фінансів
Діагностика
Розбираємо поточний стан обліку, бізнес-модель та цілі засновника.
Архітектура
Проєктуємо структуру обліку, статті, центри відповідальності та звіти.
Впровадження
Налаштовуємо інструменти, переносимо історичні дані, навчаємо команду.
Супровід
Регулярна звітність, оновлення моделі, підтримка прийняття рішень.
Як ми перетворюємо хаос на керовані цифри
Реальні проєкти з різних індустрій. Ім'я клієнта під NDA, але суть, дії та результат — як було.
Побудували юніт-економіку по кожному напрямку. Виявили, що один з трьох напрямків генерує 70% виручки, але фінансується нарівні з рештою. У збитковому напрямку знайшли роздутий штат і ціноутворення нижче точки беззбитковості у двох з трьох напрямків. Перерозподілили ресурси та вирівняли маржинальність.
Маржинальність зросла з 8% до 21% за 3 місяці. Власник вперше побачив, які напрямки реально годують бізнес.
Побудували 13-тижневий cash flow і виявили системний касовий розрив на 45 днів між оплатами клієнтів і виплатами підрядникам. Переглянули умови договорів, ввели передоплату 50% та сформували резервний фонд на місяць операційних витрат.
Касові розриви зникли за 2 місяці. Власник перестав кредитувати власний бізнес з особистих коштів.
Побудували систему управлінського обліку з нуля: єдиний P&L по всіх юрисдикціях, облік у функціональній валюті з переоцінкою, розбивка виручки і витрат по продуктах. Впровадили щомісячну звітність для власника у форматі однієї сторінки.
Власник вперше за 3 роки роботи компанії отримав повну та прозору картину бізнесу — по кожному продукту, юрисдикції та валюті.
Побудували повну фінансову модель: P&L, cash flow і баланс на 3 роки, юніт-економіку по когортах, сценарний аналіз base/worst/best, розрахунок runway і точки беззбитковості. Підготували executive summary для інвесторів.
Модель пройшла due diligence без зауважень. Стартап закрив раунд на $400k.
Готові навести лад у фінансах?
30 хвилин розмови — і у вас буде план дій по фінансовій функції бізнесу.
Записатись на консультацію