Цифри, що приймають рішення за вас.

Побудували юніт-економіку по кожному напрямку. Виявили, що один з трьох напрямків генерує 70% виручки, але фінансується нарівні з рештою. У збитковому напрямку знайшли роздутий штат і ціноутворення нижче точки беззбитковості у двох з трьох напрямків. Перерозподілили ресурси та вирівняли маржинальність.

Маржинальність зросла з 8% до 21% за 3 місяці. Власник вперше побачив, які напрямки реально годують бізнес.

Побудували 13-тижневий cash flow і виявили системний касовий розрив на 45 днів між оплатами клієнтів і виплатами підрядникам. Переглянули умови договорів, ввели передоплату 50% та сформували резервний фонд на місяць операційних витрат.

Касові розриви зникли за 2 місяці. Власник перестав кредитувати власний бізнес з особистих коштів.

Побудували систему управлінського обліку з нуля: єдиний P&L по всіх юрисдикціях, облік у функціональній валюті з переоцінкою, розбивка виручки і витрат по продуктах. Впровадили щомісячну звітність для власника у форматі однієї сторінки.

Власник вперше за 3 роки роботи компанії отримав повну та прозору картину бізнесу — по кожному продукту, юрисдикції та валюті.

Побудували повну фінансову модель: P&L, cash flow і баланс на 3 роки, юніт-економіку по когортах, сценарний аналіз base/worst/best, розрахунок runway і точки беззбитковості. Підготували executive summary для інвесторів.

Модель пройшла due diligence без зауважень. Стартап закрив раунд на $400k.