Оцінка бізнесу: повний гайд
Три підходи, мультиплікатори, знижки й те, що насправді впливає на кінцеву цифру.
Розбираємо облік, юніт-економіку, фінмоделі та реальні кейси з нашої практики. Без води — лише те, що працює у бізнесі.
Три підходи, мультиплікатори, знижки й те, що насправді впливає на кінцеву цифру.
Чому цифри є, а рішень на їх основі немає — і де саме помилки спотворюють картину бізнесу.
Що показує цей показник, як його рахують, де його роздувають і як за двома цифрами оцінити компанію в голові.
Як афіліатній команді зрозуміти, куди вкладати наступні $100 000: у поточну зв'язку чи в нову вертикаль.
Як знайти підписки, якими ніхто не користується, і скоротити витрати на інструменти без шкоди для роботи — методологія і щоквартальний чекліст.
Покроковий процес, структура і типові помилки, через які бюджет розходиться з реальністю вже в першому кварталі.
Покроковий розбір — від вихідних даних до готового звіту про прибутки і збитки: структура, приклад і 8 типових помилок.
Зони ризику, прості правила контролю і чекліст для регулярної перевірки — як побудувати дієву систему внутрішнього аудиту без штату аудиторів.
Як рахувати Cash Runway, що впливає на нього і коли починати турбуватись. Базова, консервативна і стресова версії — з прикладами.
Що таке оборотний капітал, як він впливає на ліквідність, як рахувати CCC, DSO, DIO, DPO — і де ховаються типові пастки.
Чому стандартний звіт з бухгалтерії не дає відповідей власнику — і як зібрати управлінський P&L з нуля.
Розбираємо метрики на прикладі реального B2B-SaaS з MRR 40k EUR. Що рахувати щомісяця.
Як планувати грошові потоки на 13 тижнів вперед і не залежати від «передзвоню завтра» від клієнтів.
На які п'ять речей дивиться інвестор у перші три хвилини — і як зробити, щоб модель пройшла цей фільтр.
Подвійний запис, функціональна валюта, переоцінка — простими словами і з прикладом у Google Sheets.
30 хвилин розмови — і у вас буде план дій по фінансовій функції бізнесу.
Записатись на консультацію