Старт 30 вересня · Передпродаж відкрито

Читай звіт. Приймай рішення.

Управлінська звітність для власників і топ-менеджерів. 16 коротких уроків у 8 модулях + бонус. Ви навчитесь дивитись на P&L, Cash Flow і оборотний капітал як на систему рішень — а не як на купу таблиць.

Старт курсу

30 вересня 2026

Передпродаж

€99€149

ціна за передпродажем · діє до старту курсу

Формат

16 уроків · 8 модулів + бонус · шаблони · фінальний тест

Записатись на передпродаж Дивитись програму

Для кого цей курс

Власники, CEO, COO, керівники бізнес-напрямів і топ-менеджери
Ті, хто отримує управлінську звітність, але не завжди розуміє, які висновки з неї робити
Ті, хто хоче приймати рішення на основі даних, а не інтуїції
Ті, хто відповідає за прибутковість напряму або компанії

Методологія курсу

Кожен управлінський кейс розбирається за єдиною логікою. Це не теорія — це спосіб мислити про власні цифри.

Цифра

Порівняння

Відхилення

Причина

Рішення

Програма курсу

16 коротких відеоуроків у 8 модулях + бонусний блок. ~3–3,5 години відео та практика на власних даних після кожного модуля.

Модуль

Звітність як система управління

→ Що насправді відбувається з бізнесом: він заробляє, генерує гроші і стає стійкішим — чи тільки виглядає зростаючим?

Результат модуля

·Пояснити призначення P&L, Cash Flow і Balance Sheet
·Розуміти, чому прибуток не дорівнює грошам
·Бачити суперечності між зростанням виручки, прибутковістю і грошовим потоком
·Сформулювати перші управлінські питання до звітності

УРОК 1

Три звіти — три управлінських питання

→ Заробляю? Де гроші? Наскільки стійкий бізнес?

Зміст уроку

Чим управлінська звітність відрізняється від бухгалтерської і для кого вона створюється
P&L — фінансовий результат
Cash Flow — рух грошових коштів
Balance Sheet — фінансове положення бізнесу
Чому одного звіту недостатньо і у якому звіті шукати відповідь на конкретне питання

УРОК 2

Чому зростання бізнесу може погіршувати його фінансовий стан

→ Чи будь-яке зростання корисне бізнесу?

Зміст уроку

Чому зростання виручки не завжди означає зростання прибутку
Як низькомаржинальні продажі впливають на результат
Як зростання дебіторки забирає гроші і чому швидкий бізнес зіштовхується з касовим розривом
Як пов'язані P&L, Cash Flow і Balance Sheet

Модуль

Виручка: за рахунок чого зростає бізнес

→ Чому змінилася виручка і чи є це зростання стійким?

Результат модуля

·Розкладати зміну виручки на ціну, обсяг і структуру продажів
·Визначати джерела зростання
·Бачити ризик залежності від великих клієнтів
·Відрізняти якісне зростання від потенційно ризикованого

УРОК 3

З чого складається зміна виручки

Зміст уроку

Revenue і Revenue Growth
Зростання за рахунок кількості клієнтів, обсягу, ціни, продуктового міксу
Чому однакове зростання виручки може мати різну якість

RevenueRevenue GrowthVolumeAverage PriceARPC

УРОК 4

Структура виручки і ризик концентрації

Зміст уроку

Revenue by Product, by Client, by Market, by Channel
Customer Concentration і чому велика частка одного клієнта — це ризик

Частка найбільшого клієнтаЧастка топ-5 клієнтівСтруктура за продуктами і ринками

Модуль

Маржинальність: скільки бізнес насправді заробляє

→ Які продукти, клієнти і напрями створюють прибуток, а які лише збільшують виручку?

Результат модуля

·Розуміти Gross Profit, Gross Margin і Contribution Margin
·Аналізувати прибутковість у розрізах
·Бачити вплив ціни, знижок і собівартості
·Знаходити високу виручку з низькою економічною цінністю

УРОК 5

Як формується маржа

Зміст уроку

Gross Profit і Gross Margin
Contribution Margin
Постійні і змінні витрати
Чому однакова виручка може створювати різний прибуток

Gross Margin = (Revenue − COGS) / RevenueContribution Margin = (Revenue − Variable Costs) / Revenue

УРОК 6

Прибутковість клієнтів, продуктів і каналів

Зміст уроку

Маржа по клієнту, продукту, ринку, каналу
Вартість індивідуального обслуговування
Вплив знижок на прибутковість

Модуль

Операційні витрати: які створюють цінність

→ Які витрати допомагають бізнесу зростати, а які знижують ефективність?

Результат модуля

·Аналізувати структуру OPEX
·Оцінювати динаміку витрат відносно бізнесу
·Відрізняти інвестиції у зростання від неефективних витрат
·Використовувати бюджет як інструмент контролю гіпотез, а не як обмеження

УРОК 7

Як читати операційні витрати

Зміст уроку

Структура OPEX, постійні і умовно-змінні витрати
Payroll/Revenue, Marketing/Revenue
Revenue per Employee, Cost per Employee
Чому частка витрат важливіша за абсолютну суму

УРОК 8

План-факт і окупність витрат

Зміст уроку

Budget vs Actual і чому відхилення не завжди є проблемою
CAC, ROI, Payback Period
Як оцінити результат витрат до їх скорочення

Модуль

EBITDA, прибутковість і окупність рішень

→ Скільки має заробити новий проєкт, продукт чи співробітник, щоб рішення було економічно виправданим?

Результат модуля

·Розуміти EBITDA і EBITDA Margin
·Відрізняти EBITDA від чистого прибутку і грошового потоку
·Розраховувати точку беззбитковості
·Оцінювати мінімальний обсяг продажів для окупності рішення

УРОК 9

Що показує EBITDA

Зміст уроку

EBITDA, EBITDA Margin, Operating Profit, Net Profit
Чому EBITDA не дорівнює грошовому потоку
Обмеження EBITDA як показника

УРОК 10

Як перевірити окупність рішення

Зміст уроку

Break-even Point, Contribution Margin, Operating Leverage
Оцінка нового найму, запуску продукту, нового напряму

Модуль

Гроші і Cash Flow

→ Чому прибуток є, а вільних грошей немає?

Результат модуля

·Читати структуру Cash Flow
·Розуміти причини зміни грошових коштів
·Відрізняти прибуток від грошового потоку
·Виявляти майбутні касові розриви

УРОК 11

Як читати Cash Flow

Зміст уроку

Operating, Investing, Financing Cash Flow
Net Cash Flow і Cash Balance
Чому позитивний прибуток не гарантує позитивний грошовий потік

УРОК 12

Касовий розрив, Burn Rate і Runway

Зміст уроку

Cash Gap і платіжний календар
Cash Burn і Runway
Мінімальний грошовий резерв і сценарії запобігання розриву

Модуль

Оборотний капітал: де заморожені гроші

→ Скільки грошей знаходиться в дебіторці, запасах і розрахунках з постачальниками?

Результат модуля

·Розраховувати DSO, DPO і DIO
·Розуміти Cash Conversion Cycle
·Визначати основні джерела замороженого капіталу
·Оцінювати ефект зміни платіжних умов

УРОК 13

Дебіторська і кредиторська заборгованість

Зміст уроку

Accounts Receivable і Accounts Payable
DSO, DPO, прострочена дебіторка і Aging Analysis
Чому середній термін оплати може приховувати проблему

УРОК 14

Запаси і Cash Conversion Cycle

Зміст уроку

Inventory, DIO, Slow-moving і Obsolete Inventory
Cash Conversion Cycle і вплив запасів на грошовий потік

Модуль

Фінансовий дашборд керівника

→ Які показники дійсно потрібно контролювати і як часто?

Результат модуля

·Вибрати 10–15 ключових KPI
·Розділити показники на фінансові та операційні
·Визначити частоту контролю
·Встановити внутрішні цільові значення і тригери уваги

УРОК 15

Як побудувати управлінський дашборд

Зміст уроку

Чому велика кількість показників створює шум
Фінансові та операційні KPI, Leading та Lagging Indicators
Контрольовані і результуючі показники, щотижневі та щомісячні KPI
Як встановлювати цільові значення і визначати тригер для управлінського втручання

База: Revenue, Revenue Growth, Gross Margin, EBITDA, EBITDA Margin, Operating Cash Flow, Cash BalanceОборотний капітал: DSO, DPO, DIO, Cash Conversion CycleSaaS/digital: CAC, LTV, Churn, ARPUСервіс: Utilization, Revenue per Employee, Billable RateТоварний бізнес: Inventory Turnover, Stock Availability, AOV

BONUS

Бонусний модуль · Фінансові сценарії «Що буде, якщо?»

→ Як оцінити фінансові наслідки рішення до його реалізації?

Результат модуля

·Будувати базові сценарії
·Оцінювати вплив рішень на прибуток і грошовий потік
·Порівнювати базовий, оптимістичний і консервативний сценарії
·Визначати ключові припущення і ризики

УРОК 16

Decision Impact Calculator

Зміст уроку

Чому будь-яке рішення базується на припущеннях
Base Case, Upside Case, Downside Case, аналіз чутливості
Вплив рішення на Revenue, Gross Profit, EBITDA, Cash Flow, Cash Balance
Типові сценарії: +5% до ціни, +10% до зарплат, найм 10 співробітників, +€100K у маркетинг, +30 днів відстрочки клієнтам, вихід на новий ринок, +20% до продажів

Матеріали курсу

16 відеоуроків у 8 модулях + бонус (~3–3,5 години)
Executive Financial Dashboard — Excel-шаблон
KPI Dictionary — формула, джерело даних, з чим порівнювати, можливі причини і дії, обмеження
Decision Cards — «Ситуація → Що перевірити → Причини → Рішення → Як виміряти результат»
Шаблон управлінської звітності
Decision Impact Calculator — Excel-калькулятор сценаріїв
Реальні кейси з iGaming, IT, digital, SaaS і фармацевтики
Management Review Checklist і фінальний тест

Фінальна робота · Management Review

Ви використовуєте власну звітність або навчальний кейс. Аналізуєте Revenue, Gross Margin, EBITDA, Operating Cash Flow, Cash Balance, Accounts Receivable, DSO і один галузевий операційний KPI. Мінімальний результат — три обґрунтовані управлінські рішення.

01Яка цифра отримана?
02З чим вона порівнюється?
03Чи є суттєве відхилення?
04Які причини потрібно перевірити?
05Яке управлінське рішення можна розглянути?
06Який результат очікується і як буде вимірюватись ефект?

Цифра

Порівняння

Відхилення

Причина

Рішення

Записатись на передпродаж

Читай звіт. Приймай рішення.

Залиште email — ми надішлемо деталі, доступ до передплати за €99 і посилання на матеріали одразу після старту 30 вересня.

€99€149· 30 вересня 2026

Кількість місць у першому потоці обмежена.